随着国内对石油、天然气需求量的日益增加，长输管道在油、气资源运输方面的优势越来越明显，石油、石化行业正在加速建设长输管道，长输管道建设逐步进入高潮期。作为中石化长输管道施工主力军之一的江汉石油管理局油建公司(JOCEC)希望借此契机，将长输管道施工做大、做好，使长输管道施工成为油建公司新的经济增长点。 由于受计划经济的影响，江汉油建公司长输管道施工存在着一些问题。本文在分析研究江汉油建公司长输管道施工现状的基础上，找出了油建公司在长输管道施工方面存在的问题，认为在社会主义市场经济条件下，油建公司要按照施工项目管理模式的要求进行长输管道施工。同时针对油建公司实际情况，在施工项目管理模式下设计出了江汉油建公司长输管道施工应采用的组织结构形式、施工目标(进度、成本、质量和安全)控制和生产要素(人、机、物和技术)管理的方法。可直接应用于油建公司长输管道施工项目中去，对油建公司其他施工项目也有借鉴作用。