并购是企业资产重组和社会资源重新配置的重要途径.具有发展壮大优势企业,鞭策劣势企业的功能.通过并购,有利于形成健全的优胜劣汰的市场经济竞争机制和市场竞争环境,有利于存量资产的流动和重组,提高资源和生产要素的配置效率,使产业结构得到调整和优化.但是遗憾的是,中国企业的企业并购,往往仅重视资产的重组而忽视了企业文化的整合,导致企业并购效率的低下和并购成本的提高.运用企业文化整合来提高企业并购的质量,是现代市场经济提出的新要求,是经济学、现代管理学研究的新领域,在国际国内的研究刚刚起步.该文通过对企业并购文化整合理论研究得到的理论上的结论分析了华晨集团并购绵阳新华和海尔集团并购青岛红星有限公司这两个案例.作者希望以此作为对中国企业并购文化整合理论上的尝试和探索.全文主要分四个部分:第一部分,主要介绍对于企业文化整合这个研究领域前人的研究成果和对相关文献的分析和论述,以及该文的研究目的和意义.第二部分,重要是在分析企业并购、企业文化、企业并购中的企业文化的基础上,分析了企业文化整合模式的影响因素.第三部分,结合第二部分的分析,主要是从运作角度来研究企业文化整合系统工程.提出企业并购文化整合的可操作模型.第四部分,分析案例所涉及的华晨集团和海尔集团文化整合工作成败得失,并以该文设计的整合模型提出华晨集团文化整合的具体操作过程.