随着我国社会主义市场经济的发展，国内居民收入水平的不断提高，我国家具企业获得了很大的发展，在过去的几年中，我国的家具市场是机会和挑战并存，从2008开始由于全球金融危机引起的家具市场的大萧条，对国外的出口受阻，许多出口型家具制造商受到了很大的冲击。虽然在过去的几年内，国家给予了家具行业很多优惠政策以及宏观调控情况正常，但是我国家具市场依然没有很大变化，许多家具企业都开始由出口转战内地市场，家具行业内的竞争愈发显得激烈。本文以WH集团公司为主要的研究对象，以WH集团公司的发展战略为研究的范围，WH集团公司如果想要在当前国内外同行业激烈竞争的严峻形势下巩固和扩大自己的市场份额，就必须要制定一个科学的、符合自身特点的发展战略。本文对于WH集团公司发展战略的研究主要从以下几个方面展开：第一章绪论，主要内容包括本文开展研究的时代背景是怎样的；本文研究的目的究竟是什么、本文研究的结论对我国家具行业而言究竟有何现实意义；国内外学术界对于企业战略管理的研究现状和研究成果；本文采取的研究方法和本文的结构安排。第二章研究的相关理论综述，主要对企业战略管理的概念进行概述，综述企业战略管理研究的相关理论，接着介绍了企业战略管理的相关内容，介绍PEST分析模型，最后介绍了SWOT相关理论。第三章家具行业发展现状，分别对全球家具产业的发展现状以及我国家具行业的发展现状进行了介绍。第四章WH集团公司战略环境分析，首先分别从企业的基本情况、企业的人事管理现状、企业现有的技术研发和创新能力、企业现有的产品结构、企业的营销策略分析这5个方面对WH集团公司的情况进行介绍，然后从当前我国整体的经济环境、人口环境、技术环境、法律环境、社会环境这几方面对我国家具行业进行PEST分析，对WH集团公司SWOT分析，给出机会分析，WH集团公司的威胁，WH集团公司的优势与劣势，最后给出WH集团公司的SWOT分析矩阵。第五章WH集团公司的战略选择与确定，指出公司应该分别采用集中化战略、差异化战略、总成本领先战略；接着介绍从品牌保障、产品保障、电子商务、营销保障这四个方面来对WH集团公司的战略计划的实施提供保障，最后介绍WH集团公司发展战略实施过程中的控制。第六章结论，主要介绍本文的研究结论以及对未来研究的展望。