招聘是企业或者组织人力资源管理的重要组成部分,对企业及机构经济、市场、社会价值的实现起着举足轻重的作用。中国医疗机构逐步的私有化以及市场化,员工招聘工作对现代医疗机构生存和发展至关重要。根据医院的实际情况,对中国公有制医院现行的招聘工作进行诊断和分析,并提出解决方案,值得去研究探讨。文章在研究背景、研究的目的与意义,以及研究的内容和方法讨论中展开；接着,从人员招聘的理论入手,探讨了招聘的含义、招聘工作的一般流程、招聘的一般程序以及影响招聘的各方面因素；紧接着,对四川省S市中心医院(简写：S市中心医院)所处内外部环境、基本情况进行了简要的介绍,对该医院人力资源的情况、招聘工作现状进行分析,并找出人员招聘过程中存在的诸多问题并分析造成这些问题的原因；最后,根据该医院招聘过程中存在的问题与不足制定了具体的新的招聘方案,通过验证,该方案在一定程度上改善了医院人才短缺的境况,具有一定的科学性、实用性、有效性。本研究从医院的实际情况出发,进行相关信息的收集和整理,结合作者本身较为丰富的管理经历和经验,以及MBA学习期间学习到的人力资源管理、战略管理、管理学等知识,并运用定性的和定量的评估方法,对S市中心医院招聘现状进行分析,找出该医院在招聘工作中存在的问题,根据该医院的实际情况提出招聘方案的改善对策和建议,旨在改善医院人员紧缺的状况、改善招聘管理过程中的不足,提高实际招聘工作的效率及有效性,为该医院人力资源战略的实现出谋划策,更好的实现医院的发展战略。