全面预算管理体系是在企业内部开展的重要管理方法之一，科学有效的预算管理体系将推动企业早日达成战略目标，进而使经营目标得以高效完成，而且可以增强企业内部相关职能部门的交流与沟通。因此全面预算管理体系的地位在企业管理人员心中不断提高，在中国企业管理中被广泛运用。在全面预算管理体系在实际运行过程中仍有一些问题应引起我们的关注和重视，当下的全面预算管理体系似乎与企业战略并没有太大的关联，而只是在财务领域有所运用，因此只能在短期内发挥一定的作用，对企业长期战略的发展意义不大。即全面预算管理尚未实现由预算介入业务，对于企业运行和管理没有起到全方面的控制作用，因此其对于企业战略目标的快速实现作用甚微。
　　本文通过研究相关理论并结合当下企业管理实际，以优威公司为本文研究对象。通过研究优威公司全面预算的实施现状，主要借助于平衡计分卡分析法，从定性和定量两方面来评价优威公司全面预算管理体系的内部指标和外部指标、财务指标和非财务指标、长期指标和短期指标，进而上升到战略层面，兼顾过程与结果。首先，对优威公司全面预算管理的组织框架和体系进行了细致的表述，然后，分析优威公司对于预算管理运用的实际情况，同时分析预算管理的组织结构、预算编制和预算执行过程中存在的问题;最后，针对具体的原因提出相应的建设性意见。
　　论文提出相关理论基础，包括全面预算管理研究和平衡计分卡理论，对优威公司全面预算管理现状及问题进行分析，基于优威公司全面预算框架，分析全面预算编制流程，并且分析优威公司全面预算管理存在的问题。最后，提出基于平衡计分卡的优威公司全面预算管理模式研究，进行平衡计分卡的战略目标分解，展开导入平衡计分卡的全面预算组织设计，以及指标体系的建立、确定和分解与面向全面预算管理的业务流程再造，最后提出导入平衡计分卡的全面预算考评激励机制。