风险管理是项目管理九大知识体系中的重要组成部分。项目中的潜在风险,对项目的成败形成重要影响。延期完工、成本超出预算、或是产品性能差等现象,说明必须用科学的方法对项目进行风险管理。本文针对公司新一代BACnet智能电表项目,在研发过程中所碰到的问题及存在的风险,研究与采用多种先进的技术,提出使用量化的分析评估方法对风险进行管理。针对项目在技术及时间上都存在着巨大风险。采用的办法是,针对项目时间紧的问题,通过使用计划评审技术对项目工期进行了评估及合理性判断,并通过使用甘特图来监控、管理项目进度；针对项目组对BACnet技术不熟悉,在BACnet协议栈的选择上使用层次分析法量化各备选方案风险,选择风险权重低的方案,从而降低决策过程中的主观性；同时,使用概率和影响矩阵法,对项目过程中的风险进行识别、评估,并根据风险的重要程度进行有效应对,取得成功。通过应用风险管理的相关知识,对项目风险进行量化和评估,使得项目最终得到顺利进行并按时交付。文章还对研究与应用的成效进行了评估。并与过去类似项目在项目绩效参数上的比较,即项目预算与实际支出,项目预计工期与实际完工时间,以及项目质量等方面,反映出风险管理在项目研发过程中的重要意义。