对集团企业而言,人力资源管理控制是集团总部对下属企业实施控制过程中最为广泛的控制方式之一。然而,在管理实践过程中,人力资源管控存在着诸多问题：如过度集权、控制层过多、“一刀切”管理等等。集团企业如何在资源共享的同时避免对下属企业管理产生制约性,如何将管理的灵活性和统一性有机结合,发挥集团整体人力资源的最大效用,是近几年集团企业在人力资源管理中探讨的共同课题。本文是一篇有关人力资源管理方面的案例论文,全文主要由四部分组成：引言、案例正文、案例分析、建议和对策。以集团企业人力资源管控为构建主题,结合DF集团在人力资源管控方面的实际案例,通过对DF集团人力资源管控现状及特点的分析,结合母子公司管控的相关研究成果,指出DF集团在人力资源管控方面存在：现行的人力资源管控模式不匹配、总部人力资源核心管控职能不到位、子公司各自为政缺乏资源共享几方面问题。根据总结影响人力资源管理模式选择的要素,分析DF集团的实际特点,提出DF集团人力资源管控模式的选择建议。同时建议总部在人力资源规划、绩效、薪酬、核心员工管理等管控途径中强化总部核心管控职能,在招聘、培训管控途径中建立人力资源信息共享平台。本文以DF集团为研究对象,结合集团特点及相关理论,提出解决现有问题的建议和对策,力求解决DF集团人力资源管理上的实际问题,为其继续扩张发展在内部管理上提供有力的支撑和保障。同时希望对同类性质的集团企业在人力资源管控方面提供借鉴意义。