随着经济的发展,行业内竞争的加剧,人力资本在企业竞争中的作用愈发凸显,任何组织的存在和发展都离不开人力资本,员工是企业发展的核心竞争力。我国的人力资源管理起步较晚,部分企业不重视对员工的科学管理,没有一个系统的管理体制。当前企业内部员工流失的现象愈演愈烈。合理的员工流动可以引导企业持续平稳的发展,而员工的过量流失则会对企业产生严重的负面影响。青岛金晶玻璃公司是山东玻璃集团旗下的一家子公司,公司内部未设立单独的人事部门,缺乏完善的人力资源管理体系,随着公司规模的不断扩大,公司在员工管理上的缺陷愈发明显。近几年,公司管理人员和技术人员流动频繁,这不仅会影响公司内在职员工的工作积极性,甚至会对公司的正常运行产生重要影响。为解决青岛金晶玻璃公司员工流失问题,挖掘员工流失的真正原因,文章对影响员工流失的因素进行分析。研究发现影响员工流失的因素分为三部分:第一,个体背景特征,包括性别、年龄、工作岗位等;第二,即公司内部因素,包括工作压力、薪酬待遇、职业生涯等;第三为外部因素。研究同时明确影响因素之间的作用机理,发现影响因素之一的“工作满意度”是中介因素,构建能够反应因素之间作用机理的理论模型。基于明确的三类影响因素,针对性的为青岛金晶玻璃公司提出相关建议措施,主要包括:建立和谐的员工关系;改善工作时间和工作环境;建立完善的薪酬福利制度和激励机制等,从而为青岛金晶玻璃公司内部员工流失问题的解决提供借鉴和指导。