互联网行业是一个全新的行业,在最近10年左右的时间内,由于计算机硬软件的快速发展,以及全球经济一体化进程加速,信息收集和交换平台现已成为企事业单位和个人生活的重要组成部分。乐邦公司是一家以手机用户利用手机社区进行信息交流的互联网企业,是中国大陆第一大手机社区网站,具有一定的行业代表性,而产品部门人员是互联网行业的核心人员之一,因此研究乐邦公司产品部门的绩效管理和奖金分配制度具有重要的现实意义。本论文分析了乐邦公司从成立至2010年产品部门的考核和奖金制度,包括月度工作计划考核法、360度考核法、KPI考核法及其相应的奖金来源和分配机制等,客观地评价其实际运行中存在的优缺点及改进的方向,同时结合MBA学到的知识,在大量相关理论文献的基础上,理性地提出了乐邦公司一种新的考核和奖金模型,包括行为优化考核法、岗位系数设计、奖金分配机制等,考核方面以逆向思维为指导思想,奖金分配方面以正面激励为主。员工的考核得分不仅仅是分配奖金的依据,而且还是员工是否享受奖金的判定标准。上述模型从2011年3月份在乐邦公司产品部门推行以来,达到了预期效果,在实践中证明是可行的,当然随着企业内外环境的变化,我们会不断优化其制度体系,更好地服务于企业。