制造业的枯荣表现着一个国家科技发展实力,惟有不断壮大发展的制造业才能使国家立于世界科技强国之列。从工业1.0的机械制造时期到工业2.0的电气化与自动化时期,再到工业3.0的电子信息化时期,每一次制造方法的变迁都一再证实,只有制造业的壮大发展,才能使民族和国家的强盛。我国的智能制造业发展速度尤其较快。但是项目管理在我国的起步实践相对发达国家来说较落后,对我国的项目管理经验总结起到了显著的促进作用。但是与先进的发达国家相比,我国的项目管理发展仍存在很大的不足。近年来,我国的制造业不断得到扶持和发展,大力推动智能装备行业发展,建设智能制造的研发基地,建立国家级的技术研发中心,全力培养相关领域的高技术人才。在智能制造领域实行项目管理,可以实现资源分配更加合理,使得人力、时间、成本、质量等,以最少的资源实现效益最大化,但是在智能装备制造业中的项目管理当中,因为智能装备行业内可参考的项目管理案例有限,项目管理在自动化、数字化和智能化设备集成等方面的经验均存在许多未知。本论文基于行业背景和项目管理知识,详细阐述了A公司的发展现状,剖析了A公司目前项目管理现状和流程。结合智能装备制造项目的实际情况,阐述A公司智能制造项目的管理运作情况,并对项目质量管理、项目进度、项目成本和项目人力管理进行了研究,分析项目管理中的存在各种问题,并从项目管理组织结构、项目奖金配置、项目成本管控、项目风险控制、沟通管理机制、内部控制质量等方面提出了解决的优化对策。