财政部于2014年颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2015年颁布了《管理会计基本指引(征求意见稿)》和2016年颁布了《管理会计基本指引》等指导性文件,从国家层面推进管理会计发展。同时,近年来国内外经济形势也发生巨大变化,许多公司为了提高自身的经营效率,将阿米巴经营模式作为寻求自身改变的选择。这个由日本企业家稻盛和夫创立的经营模式由于在日本的多家企业实践后取得巨大成功而受到中国企业家的瞩目。但是该模式毕竟属于“舶来品”,在中国企业中应用的时间并不长,更有中国企业推行阿米巴经营模式失败的案例,所以并不能直接套用于绝大多数中国企业。为了让阿米巴经营模式能更好的在中国企业中得到运用,需要对其进行深入的研究。由于现有的阿米巴经营模式理论研究中关于内部转移定价方面的具体应用研究还比较少,尤其缺乏实务案例。故本文着眼于阿米巴经营模式下的内部转移定价研究,将TF公司作为为研究对象,以案例研究的方式,基于阿米巴经营模式所包含的阿米巴经营管理体系、阿米巴经营会计体系和阿米巴经营哲学等理论,总结出阿米巴经营模式下内部转移定价系统设计框架,根据TF公司内外部资料,分析其现有阿米巴经营模式存在的问题,按照该框架为TF公司设计一套阿米巴经营模式下的基于成本传导的内部转移定价系统,同时为了保障系统有效运行,再为公司设计一套适合TF公司的内部转移定价系统实施细则。TF公司实行阿米巴经营模式是受2008年金融危机影响,为了有效控制成本,逐步开始开展阿米巴经营模式和与该模式相关的成本管理工作。虽然截至目前公司的阿米巴经营模式尚需进一步完善,但其按照计划正在稳步进行建设,下一阶段正是要建立内部转移定价系统。该系统的建立不仅仅局限于传统内部转移定价方法的运用,而是站在整个企业阿米巴经营模式建设的角度,设计出体现出阿米巴经营模式的特点,符合TF公司需求的内部转移定价系统。该案例研究丰富了阿米巴经营模式的理论应用研究,同时为TF公司设计的内部转移定价系统及相应的内部转移定价系统实施细则得到了企业的认可,推进了公司的阿米巴经营模式建设,也为其他企业实行阿米巴经营模式提供了参考。