随着经济发展速度的越来越快,企业对于自身情况的关注度也在逐渐提升。在这种情况下,企业想要快速取得更好的发展就要采用并购这种形式。并购不仅仅能够使企业在较短时间里,以一个较低的成本实现规模的迅速扩张,对于企业来说该方式还能够实现对资源的有效配置。而成功的并购需有一套有效的评价体系来表现其产生的绩效。EVA是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司创造出来的一种价值评定体系,该体系的建立实现了对因素的综合性考虑,能够使企业增值的能力得以充分的反映。对于传统的会计指标来说,由于其片面性,无法使企业价值、股东价值得以充分的反映。因此企业利润不仅仅会受到准则方面的制约,也使得资本成本的重要性被忽视。很容易使企业价值被高估。而EVA属于一种有效的评估方法,能够实现对传统指标的优化,以此来达到对并购绩效更好的体现。本文是一篇案例分析论文,主要针对并购绩效的变动问题开展研究,对相关影响因素予以确定。在理论部分,对本文所采用的理论成果进行详细的描述,对导致并购这种现象产生的最终原因进行分析,利用专业分析比对法对各种评估方法进行比较。认为该指标由于能够站在一个较为综合的角度去考虑问题,因此使得绩效考评所得出的最终结果更加有效,对EVA指标在实践过程中所起到的实际作用展开详细的论述,且针对并购后企业的绩效变动情况展开分析。研究对象为中粮集团收购蒙牛乳业的案例,首先针对两家不同的企业,对其基本情况进行介绍,阐述了其所面临的背景,并购的具体过程。然后在结合EVA评价指标的基础上,对上述俩家企业的实际情况展开探究。然后利用量化的方式对具体指标进行更深层次的分析,为我国该行业的并购活动提供相应的参考。