领导是国际化经营成败的重要因素,有效的领导可以提高企业的全球竞争力,企业在跨文化经营中应充分发挥领导的作用。有研究表明,约70%跨国公司失败是因为跨文化领导失败导致的。领导是影响群体和组织绩效重要要素,领导能够为组织提出愿景和行动方向,同时,领导发挥至关重要作用的情境很重要。领导力与领导风格息息相关,所以要对有效领导风格的选取进行研究,以帮助中国企业在跨国经营中取得进步。基于此,本文选取中国汽车玻璃制造福耀玻璃集团有限公司（下文简称福耀集团）作为研究对象。该公司是由曹德旺建立的典型中国企业。在2016年,福耀集团在美国俄亥俄州收购通用公司工厂,建立了福耀美国工厂,大量雇佣美国当地本土工人。福耀美国工厂中,绝大多数领导都是由中国人担任,所以福耀的领导团队需要在美国的文化背景下领导和管理美国员工。通过对文献的梳理,发现以往的研究关注外国企业在中国的跨文化领导以及中国企业在发展中国家投资管理研究。对于中国企业走出国门,在发达国家进行投资建厂进行管理,并没有深入研究。随着中国的经济实力不断壮大,将会有越来越多中国企业登上国际舞台,所以对中国企业的成功案例研究具有特殊意义。利用霍夫斯泰德的文化维度理论将中美两国文化对个人性格特质的影响进行分析。通过对两国之间文化维度的对比,发现在权力距离,短期目标与长期目标,个人主义与集体主义等方面,中国两国差异明显,导致在中国有效的领导风格,在美国并不完全有效。中国领导深受中国儒家文化以及等级制度影响,偏好家长式领导风格,而美国文化倡导个人主义,对于自由追求更高,这会影响领导有效性。福耀的领导团队组成是偏向于家族式企业,董事长曹德旺担任总裁以及其儿子曹晖担任副总裁,同时还有家族其他成员参与其中,这就导致了曹德旺个人的领导权威占据主导地位。在美国工厂管理中,福耀集团领导人意识到文化差异对领导风格的有效性产生影响。在面对工会强行参与管理时,曹德旺坚持己见,用其独裁式领导风格取得胜利,但同时也遇到员工个人利益与企业利益相冲突时,面对员工的罢工,独裁式风格失效的情况。所以本文进一步对以曹德旺为代表的福耀集团领导风格进行分析,针对中美文化差异导致的冲突与矛盾,化解问题。同时给对于领导团队领导风格的选取与构建给出建议,包括文化融合,跨文化培训等内容,旨在提高公司领导者的个人能力与团队的能力,能够提高公司的管理能力实现更好的发展。希望能够在促进福耀集团优化领导风格的同时,为其他跨国企业提供参考与借鉴。本文认为领导风格在实际的应用中,不仅要考虑到不同的发展阶段,不同的工作任务,团队成员的能力,还要考虑领导所处的文化环境。许多关键的领导素质都可以学习和提高,但在此之前他们需要识别自己的领导风格,从而去构建和提升自己的领导力。最好的办法是构建情境型领导风格,它具有高度的灵活性,能根据特定的环境调换不同的领导方式,以达成目标。对于福耀集团的领导风格跨文化应用,应该融合中国与美国的文化,构建出适合两国文化的领导风格,通过培训等,提高领导的管理能力与跨文化领导意识。同时指出了本研究因无法到美国工厂考察实际情况,得到的结论不够客观,建议的可行性仍有待商榷,希望未来在跨文化领导方面的研究能日益完善。