民营企业在广西经济发展中占有重要的地位，是广西经济发展的生力军。近年来，随着中国-东盟自由贸易区和北部湾经济区的建立，广西民营企业面临着前所未有的历史发展机遇，进入了快速成长的阶段，但是民营企业在快速膨胀的同时，其内部人力资源管理体制的不健全也在严重制约其进一步发展壮大。薪酬管理是人力资源管理的核心内容，是民营企业吸引和留住高素质人才的关键，也是激励民企员工努力工作，为企业创造价值的直接动力。广西的民营企业在薪酬管理中存在着许多不足，比如：薪酬设计缺乏科学性，薪酬操作缺乏公正和透明，薪酬计量与绩效考核脱离，薪酬结构不合理等等。为了有效改善广西民营企业的薪酬管理现状，可以从多方面对症下药，如：建立以人为本的薪酬管理体制，薪酬战略与企业发展战略和经营战略相适应，兼顾结果公平与程序公平，导入更为柔性的薪酬计量方式等等，从而建立民营企业薪酬管理的目标模式——全面薪酬管理体系。全面薪酬管理体系是在企业战略的指导下，根据企业的实际状况和员工的不同需求，采用科学的薪酬设计方法和设计程序进行薪酬体系设计，并采取有力措施加以保障和实施的薪酬管理体系。民营企业可结合企业的生命周期设计科学完善的全面薪酬管理体系。