战略联盟日益成为为企业创造利润和提升企业核心竞争力的重要手段。然而,在世界范围内各国企业如火如荼地开展战略联盟之际,我国企业却显得比较熟视无睹。同时,我国企业面临着日益严峻的内外部环境,经济全球化使来自国内、国外的竞争日益激烈,使企业的外部环境不断变化和越来越不确定,而企业自身实力又非常弱小,以致于企业的生存和发展极为艰难,因此应用战略联盟就成为当务之急。我国选矿药剂企业正是这种实力较差、已陷入困境而且又很少开展战略联盟的企业典型。本文试图为该行业如何应用战略联盟走出困境,提供一种思路。本文先介绍了我国选矿药剂企业的基本情况,接着分析了支撑选矿药剂企业战略联盟的相关理论(如交易费用理论等),然后阐述了选矿药剂企业如何实施战略联盟,包括战略联盟的类型设计,战略联盟的决策,战略联盟的利益分配,建立战略联盟的学习机制等。本文目的是希望能为我国选矿药剂企业的发展提供一种有效的方法和途径,并使战略联盟在我国得到广泛的应用和推广。