在社会主义市场经济制度下,国有企业在经济发展建设中发挥着中流砥柱作用,是在国际市场上与跨国企业竞争的主力军,是出口创汇的主要力量,也是解决市场失灵的有效方法之一。为了持续增强国有企业的核心竞争力,对其内部人力资源管理和工资认定制度的调整与变革尤为重要。组织要想实现高效的人力资源管理和公平的薪酬分配,就必须要对其绩效管理和绩效考核的过程进行更为深入的探究。北大荒集团属于国有农垦集团,经营发展以粮食生产为主,坚持一、二、三产业综合经营,对东北老工业基地区的振兴和区域经济的发展具有重要影响。集团将绩效考核视为科学管理员工的方式之一,认为其在调动员工工作积极性方面发挥着重要作用,而绩效考核指标体系更是绩效考核的重点板块、核心内容,是对员工工作目标的全面体现。高层管理者作为企业组织架构中最高层经理,负责组织和协调整个企业的运行,对集团未来发展方向具有重要影响。对其绩效管理与考核更是组织内部变革的重中之重。但当前北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系无法完全客观公正的对高层管理者工作行为予以考核和评估,使得高层管理者在企业中的示范和带动作用尚不能全面发挥。因此,优化设计北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系,以实现为解决国有企业高层管理者绩效管理工作中长期存在的“宽松软”基础性问题和发挥国有企业的规模优势和社会价值提供指导的目的,有利于丰富国有企业和绩效考核指标体系相关理论研究案例素材以及提升北大荒集团核心竞争力。本研究首先在国家政策方针梳理的基础上对研究背景、研究目的和意义进行阐述。其次,通过查阅和梳理相关文献研究,对国内外文献研究结果进行综述、对国有企业、高层管理者和绩效考核指标体系等概念进行界定并对目标管理、公平理论和系统评价等理论进行解释说明,以此为依据搭建了研究理论平台。再次,通过实地调研,了解北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系现状,进一步探究指标体系现存问题及其成因。最后,综合上述研究对高层管理者绩效考核指标体系进行优化设计,构建了包含工作业绩、工作能力和工作态度等指标的绩效考核指标体系,利用层次分析法确定指标权重,并提出了体系实施的具体保障措施,以期通过完善的高层管理者绩效考核指标体系,为集团职位晋升、培训开发等人力资源活动提供依据。