辽宁省零售行业已呈现出快速而深远的变化，企业之间的竞争也越来越激烈，包括本土企业之间以及与外资零售企业之间的竞争，这使得行业利润越来越低。业界和理论界已经意识到，提高自身的竞争力水平才是零售企业发展的根本，才能赢得更多的市场份额和利润。 本文研究的主要目的是分析辽宁省零售企业的竞争力水平，了解省内零售企业的优势和劣势，并找出影响辽宁省零售企业竞争力不高的原因，从而为辽宁省零售企业的发展提出相应的对策和政策建议。 本文分为七章，可以将其概括为四个部分。 第一部分包括第一章和第二章，主要对问题的提出以及本文研究的目的、创新点和研究思路进行了详细介绍。 第二部分为第三章，是本文的理论部分，先介绍了企业竞争力的概念，然后重点对国内外有关零售企业竞争力的定义和评价方法的理论进行了梳理。 第三部分从第四章到第六章，是本文的重点部分。 第四章建立了辽宁省零售企业竞争力的分析框架。先设立了评价原则，然后根据评价原则从5个方面选取了15个评价指标，这5个方面分别是规模实力、偿债能力、资产管理能力、盈利能力和发展能力。最后确定采用因子分析和聚类分析两种方法对样本进行评价。 第五章是对第四章分析框架的应用，也是本文的实证部分。一个企业竞争力的强弱只有通过比较才能看出，为了更清楚地了解辽宁省4家上市零售企业的竞争力状况，本章共选取了在沪、深上市的47家零售企业，先对所有样本进行因子分析，从各因子排名和综合排名中了解辽宁省4家零售企业的竞争力在全国的地位，然后又采用聚类分析的方法将样本进行归类，进一步验证了辽宁省零售企业的竞争力不够强。最后重点对辽宁省的4家零售企业的竞争力状况进行分析，指出其竞争优势和劣势。 由第五章的分析结果可以得出，辽宁省的零售企业的竞争力有待提升，因此第六章首先指出了影响辽宁省零售企业竞争力的主要因素，然后从企业自身和政府两个角度提出了提升其竞争力的相应对策，包括扩大规模、建立高效的信息系统、实施连锁经营和多业态经营以及政府的政策支持等。 第四部分也就是本文的最后一章，对前几章的分析进行了总结，并指出本文研究过程中存在的不足。