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电力体制改革深入推进,发电企业逐步走向完全竞争。今后发电企业是独立的市场竞争主体,电量和电价由市场竞争决定,对企业控制成本、强化管理、提升效益提出了更严格的要求。集团公司盈利基础还比较脆弱,煤电利润占到了80%,电价调整后,企业利润面临大幅下滑的风险。清洁能源利润贡献还不高,煤炭等非电产业转型脱困难度很大,环保成本在不断上升,市场竞争越来越激烈。在火力发电企业成本管理体系中,燃料成本管理与控制是主要矛盾,而燃料供应链构建及煤源结构调整,发电量、进煤量、库存量三条控制曲线和采购计划是矛盾的主要方面。国