随着我国“以公有制经济为主,多种所有制经济共同发展”的经济制度确立,私营企业取得进一步发展。但由于私营企业的发展历程较短,且主要以中小企业为主,同时,面临激烈的竞争,这使得私营企业常常陷入“重业务,轻管理”的误区。对人力资源开发与管理的重视程度较低,要真正提高业绩,实现企业战略目标,高效的人力资源管理是关键。而绩效考核是其中一项重要的基础性工作,只有通过科学、公正地考核、准确地评估结果、采取恰当的激励,才能调动员工积极性,提高企业效益。因此,私营企业建立完善的绩效管理体系越来越成为企业迫切需要解决的问题。通过分析我国私营企业的发展现状、绩效管理实施情况等,提出私营企业绩效管理的设计思路。同时,以健佳医药销售公司为研究对象,在分析公司的考核现状的基础上,提出绩效考核体系,利用平衡计分卡、关键绩效指标理论方法,细化考核方案,本文在实例引证最后指出,依据本文提出的绩效考核体系进行的考核管理,使得公司的管理走上新台阶。本文的绩效考核方案不仅为实例公司绩效管理提供重要方案,并为同行业中同类型的企业提供了借鉴和参考,丰富了绩效考核的现实方案,并引导私营企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段。