城市商业银行是在城市信用社的基础上整合起来的，如何将自己做大做强是所有城市商业银行最为关心的问题，而成都市商业银行在全国100多家城市商业银行中居于中上水平，判断自身存在的问题和寻求解决这些问题的有关对策，既有利加快成都市商业银行的规范发展，也可以被其他城市商业银行所借鉴，具有较强的代表意义。成都市商业银行象我国的其他城市商业银行一样，诞生于特殊的历史环境，从开始组建就被赋予了化解城市信用社风险的使命，具有强烈的行政色彩。从1996年成立以来，在过去的六年时间中，成都市商业银行克服了历史包袱沉重、设施简陋、机构分散、社会认同度不高等诸多困难，为地方经济建设做出了一定贡献，已成为成都市金融体系的重要组成部分。但由于自身存在的弊端和外部环境的改变，成都市商业银行的发展速度在近一年来变得较为缓慢，其在营销意识薄弱、公司治理结构不尽规范、企业文化缺乏等方面的问题严重制约着做大做强目标的实现。因此，在完善市场营销体系、风险管理系统、资源保障体系和企业文化的基础上，通过建立市场品牌、规范公司治理结构、建立战略联盟等对策；达到在风险控制条件下的赢利；管理规范前提下的壮大；技术支持下的发展与创新；实现在管理素质不断提升基础上的数量与质量、规模与效益、速度与效率有机统一的全面发展，而不是单纯的数量扩张和速度加快。本文研究所遵循的逻辑思路是：通过对成都市商业银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题及在我国加入WTO后其面对的机遇和挑战的分析，得出“提升管理素质，提高盈利能力，提供更高的资本回报”是做大做强成都市商业银行的核心任务，发展的战略导向应该是：风险控制条件下的赢利；管理规范前提下的壮大；技术支持下的发展与创新；其具体措施是以完善市场营销体系、风险管理系统、资源保障体系和企业文化作为基本保障，并在此基础上通过建立市场品牌、规范公司治理结构、建立战略联盟等来实现做大做强成都市商业<WP=3>银行的目标。本人利用在MBA学习中的知识，并结合在成都市商业银行的实际工作情况，提出了一些关于该行发展战略的建议，但由于自身能力有限，在文章中有待改进之处，请各位老师指正。