随互联网金融迅速发激励代,国家不断强化监控和规范办法,行业内竞争愈演愈烈,为巩固市场份额,电话营销成为众多金融企业重要营销手段,目前电销员工大部分是劳务派遣人员,该群体的工作状态关系着公司销售业务增长。但是电销劳务派遣员工面对着工作强度相近,薪酬有别的待遇以及公司认同感低的工作处境,导致员工工作萎靡,销售业绩难以突破。因此如何激励电销团队劳务派遣员工,是X公司电销业务健康发展的首要因素。本文以X公司电销团队劳务派遣员工为研究对象,应用文献、问卷调查与统计等方法,结合电销业务、用工形式以及派遣员工基本情况和激励现状对电销团队派遣员工管理进行分析,归纳了激励机制现存问题:薪酬分配及结构、绩效考核、职业发展空间不足和培训管理等,探究出问题主要成因来自公司高层的忽视、缺乏专业人力资源管理支持、内部合作沟通机制不完善等因素。运用经典激励理论,对上述问题提出系统化的解决方案:完善薪酬制度,保持薪酬资源分配的公平程度,缩小员工福利待遇差距。优化绩效管理,制定匹配岗位特征的考核内容,提升绩效考核的客观公正性。改进职业晋升及培训机制,增加职业发展通道,健全培训机制。最后,从提升高层管理者支持度、成立专项推动小组、设立财务预算、构建良好的沟通合作氛围四个方面,提出电销团队派遣员工激励机制优化方案实施的保障措施。本文研究成果在一定程度优化X公司电销团队派遣员工激励管理,能提高X公司电销团队派遣员工工作效能,加速X公司电销业务发展,同时为其他公司提供借鉴案例。