人是生产力中最活跃的因素,也是企业核心竞争力的关键。吸引人才、留住人才、使用好人才始终是人力资源管理最重要的三个关键环节,而制定一套科学合理的薪酬制度是吸引人才、留住人才、使用人才的最基本的制度安排。因此,有远见的企业家非常重视企业薪酬制度设计。由于地勘单位多年来受事业单位大锅饭、平均主义的影响,如何按照国家要求,积极探索事业单位企业化管理的新路子,在地质市场竞争中立于不败之地,做好地勘事业单位与现代企业制度转轨工作,闯出一条新路出来,彻底打破分配上的平均主义,摆脱事业单位大锅饭分配思维的运行惯性束缚,我们选择了华东探测公司这个典型。本文从华东探测公司薪酬现状入手,分析存在的问题,以现代薪酬有关理论为指导,结合地勘事业单位实际,试图找出解决地勘事业单位向现代企业制度转轨中的薪酬制度安排,建立一套符合华东探测公司实际的,具有竞争力的薪酬制度,为全局乃至全国地勘单位的改制改革工作提供借鉴。