随着汽车产业的不断发展与行业技术的持续进步,中国汽车产业链逐步成熟、完善,汽车产业对上下游关联、配套产业的拉动效应更趋明显。2015年,国务院部署实施制造强国战略,其中发展重点就包括新能源汽车产业。同年,株洲市人民政府正式下发文件,明确到2020年株洲市先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、航空装备三大动力产业要实现工业总产值3500亿元;以及株洲须全力打造先进制造业集聚区,加快构建新型产业生态体系。作为动力产业重要承载区的株洲高新区,负责重点打造汽车产业集群。为此,由株洲高新区管委会出资设立的平台公司——株洲高科集团有限公司,构想、规划了专业化、特色化的新马汽车产业园。历经几年发展,该产业园暴露出工作效率不高、建设进度滞后、招商引资困难等问题。面对汽车行业下行和新冠疫情冲击,产业园如何继续发展面临考验。本研究以新马汽车产业园为研究对象,依据战略管理理论,运用文献分析法、调查访谈法和对比分析法等研究方法,结合使用PESTEL分析法、五力模型分析法、价值链分析法和SWOT分析法等战略分析工具,提出对新马汽车产业园的原发展战略进行相应调整,以及提出了产业园2021年-2030年全新发展战略的设想。首先,本研究对新马汽车产业园的原发展目标与现状进行了对比,在客观环境、行业竞争环境方面对其外部环境进行了分析,并从资源、能力、价值链等角度对其内部环境进行了分析,随后进行了优势与劣势、机遇与挑战的系统提炼和综合阐述。其次,本研究在指导原则、战略定位、战略选择及具体的业务战略和职能战略等方面进行了详细论述。文末,本研究提出了组织保障、制度保障、文化保障等一系列措施,通过这些措施的运用,保障战略顺利实施和执行。本研究充分结合新马汽车产业园的现状进行战略分析、定位和选择,可以有效指导该产业园后续布局规划、开发建设和招商引资等工作,促进产业园进一步发展。此外,还能为园区战略及产业集群研究提供案例参考,对其他地区类似的产业园也能起到一定程度的借鉴和参考作用。