狭义的营运资金是流动资产与流动负债的差额。流动资产具有周转速度快的特点,加快流动资产的周转速度是提高企业资金使用效率的重要方面。流动负债是企业在短期内必须偿还的债务,如果企业到期不能偿还,将会给企业带来一定的财务风险。良好的营运资金管理可以使企业资金得到充分利用,进而提升企业整体的盈利能力。反之,营运资金管理不当则会使企业面临资金不足甚至断裂,从而面临破产的危机。所以,分析营运资金管理水平,对提升企业资金使用效率、保证企业的可持续发展具有重要意义。传统的营运资金管理较多关注于单项指标的研究,忽视了各个要素间的影响,也割裂了财务与业务之间的关系,存在一定的局限性。随着业财融合的深入,对营运资金的管理赋予了新的管理理念,将渠道管理思想运用于企业营运资金的管理,探索提高企业营运资金管理效率的路径,对营运资金管理的研究具有重要意义。本文选取康佳为研究对象,采用了案例分析法和对比分析法,以营运资金管理理论为基础,对家电行业及康佳的基本情况进行介绍,描述了康佳渠道管理的现状及营运资金管理的现状。再结合渠道管理理论,通过计算营运资金周转期等财务指标,分析了康佳营运资金管理现状,将康佳与同类型企业进行对比分析,发现了康佳在采购渠道存在商业信用利用不足,生产渠道存在周转期过长,营销渠道存在应收账款多,库存积压等问题。通过分析发现,主要原因在于在采购渠道供应商管理不到位,在生产渠道生产模式落后且产品缺乏竞争力,在销售渠道资金管控与客户管理不到位,销售渠道模式单一等。针对这些问题及原因,本文提出了加强渠道管理意识,改善采购渠道供应商管理,推进生产渠道订单驱动生产,优化完善销售渠道信用管理等建议,以期达到提高康佳营运资金管理效率的目的。