数字经济时代下,数据成为了新的发展驱动力,它与5G、大数据、人工智能等新技术共同催生了产业融合发展的新业态,在医疗行业的体现即为智慧医院。在这种新模式发展的同时,国家也积极倡导智慧医院的建设,倡导“以患者为中心”的服务理念,鼓励为人民带来更加便捷化、人性化的智慧医疗服务,鼓励建设高质量的医疗,鼓励实现更精细化的、管理粒度更小的医院管理。但对于A民营医院而言,仍然存在着就诊流程繁琐,就医过程折返率高、便捷度低,患者等候时间过长,智能化、自助化服务程度低,医疗辅助类目开展少,医院管理水平低、现代化管理理念缺乏、智慧化思维薄弱等问题。这已经与经济高速发展下人民群众对医疗服务、医疗水平与医院管理方面的高要求严重脱节。因此A民营医院必须重新思考其发展战略,才能扭转现状,实现跨越式发展。本文在数字经济时代下开展,以A民营医院为研究对象,对其发展战略进行了研究。首先通过研究文献,深入了解了国内外在战略管理、数字经济时代、智慧医院、民营医院等方面的发展状况与相互关系。同时回顾了战略管理等相关概念、理论基础与分析工具。其次,重点剖析了研究对象A民营医院,介绍了A民营医院的概况与具体业务情况,并通过分析得出其在医疗服务、医疗水平与医院管理三个方面的发展难点。此后通过运用PEST分析工具对A民营医院外部环境分析后得出了A民营医院面临的机遇远大于威胁的结论,通过运用资源与能力分析法对其内部环境分析后发现其有形资源与无形资源实力较强,并且现有能力过硬,但仍然存在着智慧服务能力弱、资金投入力度小等问题。接着,以上述分析为基础形成了A民营医院SWOT分析矩阵,并结合A民营医院实际情况选择了合适的战略理论,同时将所选理论对应至了A民营医院实际发展战略上——提出了A民营医院智慧医院发展战略。最后,对提出的发展战略进行了详细的阐述并给出了战略保障措施。基于以上研究,本文认为A民营医院要扭转现状,实现可持续高效发展,必须解决A民营医院发展痛点,满足人民实际医疗需求,紧跟国家发展步伐,选择全方位差异化战略——智慧医院战略,并且从医疗服务人性化、医疗水平高质化、管理程度精细化三个层面具体展开。此次研究在帮助A民营医院扭转发展现状,开拓全新发展道路的同时,助其抢占了智慧医院的发展先机,开辟了智慧医院的新发展主体,也为同行业树立了一个创新发展的榜样。