近年来,因电力行业进行三集五大改革和依法治企的实施,农网上划的滞后,基层供电企业从高高在上的垄断企业变为服务单位,从以前的内部垄断变为市场竞争,为提升企业的服务水平和市场竞争力,现有的工资绩效体系已经不能满足日益多变的市场环境,D供电企业(以下简称D企业)也面临着巨大的压力,此为本文的研究背景。人力资源是企业的核心资源,人力资源管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力的提升程度,对于企业的生存和发展至关重要。绩效管理是人力资源管理的重要内容,搞好绩效管理有助于提升人力资源管理水平,最大化发挥企业全体员工的资源作用。D企业既有的绩效管理体系尚不够完善,相关制度和配套措施还不够健全,绩效考核技术方法较为单一落后,绩效考核结果的应用也未能落实到位,未能充分发挥绩效管理的激励作用,反而损伤了企业员工的工作热情和创造性,影响了企业效益的提升和战略目标的实现。本文的研究,旨在改进优化D企业的绩效管理体系,以更好的发挥绩效管理作用,挖掘员工的潜力,以助力企业更快更好更稳的发展。本文主要采取理论与实践分析相结合的研究方法。以绩效理论作为研究的理论基础,结合D企业绩效管理实际,试图通过研究企业绩效考核工作,将其完善,促进企业的发展,并促进企业实现整个战略目标。本文的大体框架如下:第一章为绪论,介绍了本研究的选题背景,提出了论题研究的意义,概括了国内绩效管理的研究现状,并对电力企业绩效管理相关研究进行了分析,最后提炼了本文的研究内容和框架。第二章为相关研究的理论基础,对绩效管理理论进行分析探讨,主要对国内先进的绩效管理理论进行梳理。第三章为D企业绩效管理的现状分析,以D企业的实际情况为基础,对该企业目前的所处的状况、存在问题、所遇的困难进行分析探讨,并根据当前电力市场发展局势,对未来发展趋势与变化进行研究、预测,分析总结电力企业进行绩效管理改革与创新的必然要求。第四章设计了D企业绩效管理的改进方案,提出了设计思路和具体内容,设计了符合D企业实际的指标体系和考核流程,并制定了完善的实施计划,对方案实施效果进行了预期和总结。第五章介绍了D企业绩效管理方案改革的保障措施,从管理层观念、绩效考核文化建设、培训机制、激励机制、信息化建设等方面提出建议,以构建出一套符合D企业发展的绩效管理体系。