随着电子计算机和网络技术的发展，以ERP为核心的企业管理信息化在中国取得了蓬勃的发展，使得企业内部控制面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境，建立与之相适应的内部控制制度，已经成为社会各方面，尤其是政府部门和会计界关注的焦点问题。本文以国内外内部控制理论作为参照系，以ERP新型管理控制理念和系统论、控制论、信息论等理论为基础，把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究。至始至终贯穿着系统与结构相结合的方法，兼顾系统的整体分析和结构分析，阐述ERP环境下内部控制系统的结构和功能，以及具体控制实务活动之间的相互联系和相互作用，揭示内在本质，提出完善内部控制的具体措施和建议。本文主要有以下特点：第一，对内部控制理论和现状进行历史回顾和深入的分析，进而提出目前内控存在的问题；第二，将新的控制环境纳入内部控制系统之中研究，重点分析其对要素和主要控制活动的影响，进而揭示实施ERP企业面临的机遇与挑战；第三，具体深入地探讨了实施ERP企业如何建立和完善内部控制系统；第四，将内部控制作为开放的闭环系统，站在企业管理一体化的角度对其进行整体研究；第五，把握主要矛盾，提出并详细分析了实施ERP企业建立和完善内部控制的具体措施。本文分为三大部分：第一部分，主要阐述ERP及内部控制相关理论；第二部分，主要分析了实施ERP内部控制环境，内部控制要素以及实施后面临哪些机遇和挑战。第三部分，主要讨论如何完善实施ERP企业内部控制，并结合典型案例分析了如何建立和完善内部控制。本文创新之处包括：第一、系统分析了实施ERP企业面临的机遇与挑战，挑战主要来自于人员素质的提高，电子数据的合法性与安全性，ERP系统的开放性和网络安全等；第二、提出完善实施ERP企业内部控制的前提是建立健全内部控制评价体系，关键是提高人员素质，重点是电子数据的合法性与安全性。