随着全球范围内信息技术的日益发展,新产品、新服务、新行业不断涌现在信息领域,促发新一轮的消费需求,成为日益活跃的消费热点。根据中国产业信息网的统计结果显示,未来五年全球智能家居市场产值不断增长。2017年全世界智能家居市场产值超过840亿美元,2018年超1000亿美元,预计在2023年将突破1500亿美元。欧洲和美洲地区以亚马逊、谷歌和苹果等品牌为代表推动智能家居得到广泛的应用。我国正处于居民消费升级飞速发展的阶段,工业化、信息化、城镇化、农业现代化融合得更加紧密,智能家居市场规模大潜力大。2017年中国智能家居市场规模已突破840亿元人民币,且每年以平均50%的速度飞快地增长。但总体而言,由于起步较晚、人均消费能力与欧美国家存在差距等原因,当前中国智能家居行业发展水平与欧美发达的国家仍然存在一定的差距,存在价格偏高、产品质量差等问题。有鉴于此,通过引入“价值工程法”改善智能家居产品研发成本管理,全方位提升我国智能家居产品的竞争力。C公司成立于2011年,是一家以用户需求为驱动,专注于高品质消费电子产品的研发、生产和服务的公司。分别在美洲、欧洲、中国等地设立公司,并在美国、德国、深圳、重庆、成都、中国香港等地建立仓库。C公司的产品主要通过第三方平台和自有平台进行运营和销售,用户遍布欧美大陆20多个国家和地区,各类产品稳居口碑榜首,其产品范围横跨3C电子、智能家居、户外设备等多个领域。C公司成立的十年间发展迅猛,规模已从最初的100万美元发展成20亿美元,年平均增速超过30%,已于2020年12月在香港上市。该公司智能家电主要主要依托亚马逊平台在欧美市场销售,产品成本占销售收入的44%,研发成本占销售收入6%,除去各项费用,税前利润率12%,因此急于引进新的成本管理方法节约成本提升利润。根据研究结果显示产品成本的80%由研发设计阶段决定,本文主要讨论研发设计阶段的产品成本管控,以C公司主打的智能加湿器产品研发设计为例,进行功能价值分析,寻找最优成本方案。同时完善研发产品决策的评价方法,促进企业能够通过采用新的成本管理方法更加快速地适应社会环境的变化,减少企业只考虑经济因素进行产品定位决策的缺点,防止研发产品定位决策的失误,为公司持续发展、提高利润水平、赢得竞争优势提供支撑。