ERP是企业信息化的重要内容。但在ERP系统的实践中，我国企业及相关人士还存在相当程度的认识与使用上的障碍，许多失败的案例给我国的企业管理和信息化建设蒙上了一层阴影。在企业中一度流传“不上ERP等死，上ERP找死”之说，到底是什么原因阻碍了ERP系统产生巨大效益?众多专家学者从ERP实施方法上找了许多原因，本文以企业内部控制理论为理论基础，通过对深圳部分企业ERP应用情况的实证研究，发现ERP实施方法只是外在因素，企业的内部控制管理水平决定ERP系统效能。加入WTO后，我国企业将和欧美先进企业同台竞争。这要求我国企业苦练内功，加强内部控制管理。本文将对企业如何利用内部控制驱动ERP系统价值和利用ERP系统加强内部控制管理水平做初步探讨。本文首先综述了目前国内外有关企业内部控制的研究成果，奠定了研究的理论基础。接着分析了ERP系统和企业内部控制的关系实质上是计划和控制的关系，指出了中国企业轻控制的毛病导致ERP系统效能不大。并采用统计调查方法和数据处理方法，对深圳XYJ公司的ERP应用情况的进行分析，得出了重视内部控制的企业ERP系统价值大的结论。