【摘 要】
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在深入推动企业管理效能提升的实践中,绩效管理是必不可少的核心环节,而绩效评价则是其中的难点和关键。绩效评价向上是企业战略目标的展开,向下体现员工实际工作利益,在企业管理改革实践中受到的关注度较高。对于企业而言,中层管理人员则是核心关键部分,是绩效目标实现的重要因素。设计科学有效的中层管理人员绩效评价体系,有利于提升企业的整体绩效能力和水平。Z公司隶属于中国石油天然气集团有限公司,是一家综合性油气田
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在深入推动企业管理效能提升的实践中,绩效管理是必不可少的核心环节,而绩效评价则是其中的难点和关键。绩效评价向上是企业战略目标的展开,向下体现员工实际工作利益,在企业管理改革实践中受到的关注度较高。对于企业而言,中层管理人员则是核心关键部分,是绩效目标实现的重要因素。设计科学有效的中层管理人员绩效评价体系,有利于提升企业的整体绩效能力和水平。Z公司隶属于中国石油天然气集团有限公司,是一家综合性油气田工程技术科研单位,随着市场竞争日益激烈和国有企业深化体制改革等内外部形势变化,传统的人力资源管理特别是在绩效评价方面暴露出一些问题,制约着该公司的进一步技术创新和可持续发展。本文通过访谈法和问卷调查法,对Z公司中层管理人员绩效评价现状进行了调研和分析,并对当前绩效评价中存在的问题进行了深入探讨,找出深层次原因。即:评价组织单一,指标设置不合理,评价结果反馈不到位。通过分析数据,综合运用关键绩效指标法（KPI）、360°绩效评价法,设计了绩效评价体系优化方案,同时,从绩效评价的组织保障、制度保障、文化保障等方面提出了对应保障措施。通过本文研究,有效促进Z公司中层管理人员绩效评价的科学性和客观性,对提升中层管理人员绩效水平、核心竞争力有很强的实用价值。
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