在全球科技革命的背景下,完善对知识型人才的激励体系是企业实施创新发展战略成败的关键因素。从心理契约视域优化企业激励机制是管理心理学在组织管理中的典型应用。电子信息行业的J公司完成资产重组后次年,技术人才流失、经营状态发生了异常波动。本课题从心理契约视域入手,选取J公司266名参与新产品开发的知识型员工作为被试,采用《企业心理契约履约情况调查表》,从五个维度收集员工对企业心理契约履约情况的评价数据,诊断该企业知识型员工激励机制存在的问题和成因。基于研究结论运用经典的管理学工具模型,对企业激励机制提出改进对策。本课题主要研究成果包括:首先,本课题使用的《企业心理契约履约情况调查表》信度和效度均达到了可接受水平,是一份可接受的调查问卷。其次,说明该问卷所包含的5个维度中,有“技能与发展”“参与代表权”“工作稳定性”和“薪酬体系”4个维度对员工评价J公司心理契约履约情况具有显著影响,而“工作结构”维度影响不显著,证实了不同组织成员间心理契约存在着差异。再次,通过数据分析主要发现了以下现象:无论是总体评价还是各维度评价,女性员工对J公司心理契约履约能力的评价均显著低于男性员工;40岁以上员工在“工作结构”和“薪酬体系”2个维度上对的J公司心理契约履约能力评价显著低于其他年龄段;研究生及以上学历员工在“工作结构”和“工作稳定性”2个维度上对J公司心理契约履约能力评价显著低于本科学历员工,但在“技能与发展”维度上却显著高于本科学历员工。从而验证了知识型员工对企业心理契约履约能力评价存在显著个体成员差异。接着,根据ERG需要理论对问卷题目进行分类,发现了J公司在体察员工生活境况、企业重大改组前通知员工以及做出涉及员工有关决策前是否询问员工等若干方面的做法不被知识型员工所理解。最后,运用综合激励模型工具,从重视现代企业管理理论、职工代表行使职责和权利、构建良好沟通环境、开展智力资源管理、实施中长期激励、完善培训和创新体系等7个方面,提出J公司激励机制优化对策建议。本课题选择国有控股企业的知识型员工作为研究对象,发现并分析该群体在国企改革资产重组后心理契约变化规律,在研究对象上有创新性。其研究结果对其他正在实施组织变革的国有企业有较为直接的借鉴价值。本课题采用企业心理契约履约评价问卷调查研究方法,将研究对象的心理活动量化为数据,进而通过科学的数据统计分析方法得出当前激励机制存在问题的成因。其研究角度、过程和结论亦可用于分析解决组织管理中其他方面存在的问题。本课题根据实证分析所得到的结果,运用管理学中经典的综合激励模型工具,系统地提出激励机制改进对策。是现代管理理论在实际管理实践中的一次有效尝试。可为企业提升科学化管理水平、完善现代企业制度提供一种有效的工作方法。