在现代社会中,人才是企业发展必不可少的中坚力量,人才在一个企业的所有资源中占据了最重要一部分,如何吸引人才、留住人才以及防止人才流失已成为企业人力资源管理的重要环节。如何在最大程度上发挥人才在企业竞争中的重要作用,对于提高企业生存能力以及竞争力具有重要意义。本文首先通过对近年来攀钢人力资源管理中的专业技术人才在学历、职称等领域的人数及人才流动状况等数据进行比较分析,发现其专业技术人才的引进与流失比例极不平衡,人才的大量流失对攀钢生产经营带来了极不利的影响,尤其在日益激烈的市场竞争环境下,人才的需求和攀钢的战略发展目标已不相适应,与国内外冶金科技的发展步伐差距也日益扩大,人才流失为攀钢集团带来重置成本以及对企业的经营造成的影响也越来越明显。其次,通过问卷调查的形式对目前在职员工的企业满意度情况进行调查,试图从调查结果中找到造成攀钢人才流失的原因。调查发现薪酬福利制度的建设以及分配在很大程度上影响着一个企业人才流失情况,同时,工作压力、工作环境、员工培训机制、考核和发展机制等因素也会对人才流动造成一定影响。目前攀钢的人才资源管理制度已无法满足人才的需要,长此以往,将会有越来越多的人才选择离开攀钢,人才的持续流失会对攀钢生产经营造成不可估量的损失。攀钢作为一个老牌国有大型钢铁企业,想要在现代市场经济激烈竞争中获得生存空间,如何对人力资源管理方式进行改进,以达吸引人才、留住人才、防范人才流失的目的,也是本文研究的重点问题。