本文以蓝海战略的理论与工具分忻了CZO公司竞争战略。发现其以往的战略存在的如下问题:一，以行业内共同的方式来定义行业的边界，并一直致力于成为其中最好的，使竞争加剧;二，以现有的战略集团将三个品牌定位于不同的竞争层次上，难以实现差异化;三，只关注单一的买方群体——眼镜连锁店，忽略了最终消费者的需求;四，对产品和服务的范围定义与竞争对手的方式相同;五，追求现有行业内对产品功能导向，忽略了产品的情感导向;六，以现有阶段的竞争和市场状况为依据制订战略，对未来的潮流和行业发展趋势缺乏关注。　　存在上述问题的原因在于，战略制定不是以顾客价值创新，而是以环境决定论或结构主义为前提，其战略研究对象是企业而非战略行动;制定战略时瞄准竞争对手而非买方;在低成本和差异化间徘徊而非寻求二者的统一;以竞争元素与对手比拼而非从效用角度进行思考;以成本为定价基础而非战略定价。　　在上述分析的基础上，本文提出了CZO公司实施蓝海战略的措施与途径:①跨越与眼镜目的相同的服装产业，提出适合不同情景的镜片概念;②从现有产品所处中高端战略集团向产品大众市场迈进;③不仅关注客户，更加关注最终消费者的需求;④提供客户购买产品后的服务，如咨询、镜片装配等;⑤使产品从功能导向向情感导向过渡;⑥把握潮流对顾客价值的影响，引入创新元素。并创建新需求扩大蓝海、建立新的商业模式，同时调整组织结构和企业文化。　　本文的研究，对于CZO公司实施蓝海战略具有重要的实践价值，对CZO公司行业内公司和其他企业实施蓝海战略具有一定的参考和借鉴意义。