随着全球化趋势、信息化趋势的日益加深，知识经济时代的到来，科学技术突飞猛进，企业间提供的产品与服务日益趋同化。在这种大的背景和环境下，人力资源逐渐的成为当代企业的重要性资本，已经成为影响企业成长的最关键因素。　　拥有优秀而丰富的人力资本与卓越的管理团队的企业，员工可以充分发挥主观能动性，发挥潜能挖掘出帮助企业飞跃和发展的创造和革新能力，人才也更加稳定，企业的内部管理也会更加科学高效。这些企业在企业发展规划上更具有全局观，在决策上更为敏感和谨慎，能更及时准确的捕捉市场的发展变化，也更有可能带来更佳的绩效表现，进而体现出强大的竞争优势。在人力资源管理的许多模块内容中，激励的成功与否是影响管理效果的重要内容之一。激励的效果高低，直接决定和影响到人力资源管理开展和公司发展的好坏。　　在现实中的情况是，许多企业在对员工的激励和管理方面存还在着问题，A公司作为一家知名IT企业，在外部面临着越来越激励的行业竞争，在内部存在着激励手段匮乏、激励效果不理想、员工满意度较低等情况，而内部的问题如果得不到有效解决，也会影响A公司的企业的竞争力。因此，如何管理企业内员工，充分了解他们的需求;如何激发出员工的工作积极性;如何让员工发挥能动性，将其知识资本转化为企业的生产力;怎样提高员工的满意度，降低员工流失率，使得对企业发展越来越重要的优秀人力资源保留在企业内部，成为了A公司亟待解决的问题。　　本文从研究激励的内涵及相应的理论发展开始，结合A公司的特点，针对性地对A公司的员工群体的激励需求来展开研究，通过对A公司员工的问卷调查获得统计数据来作为研究所需依据，基于A公司的现状，结合有关激励理论，从物质激励角度通过设置更为明确的基本薪酬体系，增加可变薪酬来体现不同能力水平的员工获得与之工作能力充分匹配的薪酬水平;通过增加附加薪酬和福利的部分，增强A公司员工的归属感和稳定性。从精神激励角度通过完善培训体系、增加职业发展规划公平公正的激励机制，对A公司员工的激励机制给出详细的研究分析结果和建议。　　最后，根据上述研究成果，指出本研究的结论和有待解决的问题，为企业解决目前亟待解决的员工激励问题提供了可执行的参考方法和依据。