当前,国家积极发展汽车产业,力争将汽车产业变为经济支柱产业之一,实现技术自主研发生产、内外贸并举的国策目标,也因此青岛保税区迎来了打造国际汽车进出口口岸的良好发展机遇。在参考天津港、大连港、上海港的汽车口岸发展经验的基础之上,为了更好的建设国际一流汽车口岸,青岛保税区管委会设立了全资国有公司青岛国际汽车口岸管理有限公司,这也是国内第一家汽车口岸平台管理公司,其发展战略的研究对于国家汽车口岸建设工作具有实际示范和借鉴作用。青岛国际汽车口岸管理有限公司当前的发展战略为,借助青岛保税区的政策优势结合企业自身拥有的资产、资源,通过提供汽车展示销售、汽车金融、汽车仓储物流、汽车代理进出口等优质平台服务,致力于打造集汽车制造、物流、贸易、展示、服务和休闲于一体的大型综合性世界级汽车园的发展目标。然而,青岛国际汽车口岸管理有限公司这一类型的国有汽车行业管理平台性质的公司在国内尚属首例。青岛保税区和青岛国际汽车口岸管理有限公司既有自身优势也有其劣势,同时缺乏可以学习借鉴的现成企业案例经验。本文通过结合该公司自身的内部环境实际情况与所处的外部市场环境,通过波特五力模型、PEST环境分析和SWOT分析对该公司进行分析,进而得出该公司的各项优劣势条件。在分析结果基础上,本文依托战略管理理论总结归纳出该公司在经营发展道路上应当通过采取垂直整合,差异化发展,一体化战略的战略体系从而实现一定的盈利能力和市场竞争力：通过开拓新市场,创新经营模式,改革人力资源模式,从而实现对国有资产的保值和增值,实现企业的现代化经营管理、提振内部工作人员的士气和工作效率。最后对得出的结论给予评价并提出不足之处,同时希望本文的结论可以对同行业内的类似性质单位起到参考借鉴作用。