【摘 要】
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该文是笔者以自身工作单位荣事达公司为背景,在阅读大量文献资料以及相关实际调研数据的基础上完成的,运用理论结合实际的方法对荣事达冰箱营销策略进行了全面剖析.首先,通过
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该文是笔者以自身工作单位荣事达公司为背景,在阅读大量文献资料以及相关实际调研数据的基础上完成的,运用理论结合实际的方法对荣事达冰箱营销策略进行了全面剖析.首先,通过内、外部环境条件分析,找出企业的机会与威胁,优势与劣势;其次,通过市场细分(Partition)制定与调整企业营销战略、战术.其中,营销战术分析主要围绕营销组合"4Ps"要素(即:产品Product,价格Price,营销渠道Place,促销Promotion)展开.通过分析企业得到的启示是:企业战略的制定来源于环境与市场的分析;而企业战略目标的实现,要有适宜的营销策略与组织、人才做保障.企业只有动态地制定战略目标,配合灵活多变的营销战术,才能求得生存与发展.
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