我国水利工程建设领域长期执行设计与施工绝对分离的传统项目管理模式,这种模式存在工期长、投资严重超预算等问题,已无法适应经济的快速发展。而PMC项目管理模式可较好地解决工程建设常出现的进度滞后、投资超概等问题,被广泛应用于国外水利建设项目中。与此同时,我国在大型水利项目建设上,吸收借鉴国外先进管理经验和方法,将PMC项目管理理论与国内水利工程建设有机结合并进行创新,陆续出台一系列政策,鼓励引导PMC模式的发展,提升项目管理水平。本论文首先介绍了水利工程建设常用的项目管理模式的定义、特征,并对PMC管理模式的概念、特征、类型及适用范围进行阐述。其次,深层次对比分析各种模式的差异,分析PMC模式的优越性及水利行业应用PMC模式的可行性、必要性。之后,提出PMC模式的具体构建方案,包括PMC管理组织机构建立及其具体工作流程。同时结合铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理实际案例,详细介绍该项目建设情况,对项目采用PMC模式在施工质量、工程进度、安全生产、合同管理、档案管理等方面的具体做法及成效进行分析探讨。最后,通过问卷调查、层次分析法、灰色评价及模糊综合评价法等方法建立评价模型对项目管理执行情况进行绩效评价。评价结果显示大兴水利枢纽工程PMC项目的绩效水平为很好,证明该项目采用PMC模式后,项目建设得到了有效管控,施工进度、成本、质量和安全等管理成效显著,达到了项目预期目标,进一步验证水利项目应用PMC模式的可行性与成效。通过本文的研究,希望能为相似的水利工程建设项目采用PMC模式提供借鉴和帮助。