预算管理是管理学中跨度最大、最具综合性的概念，而成本预算管理是预算管理的重中之重。随着社会的进步、经济的飞速发展和高新技术的不断创新，企业的竞争范围日益扩大，其所面临的内外环境也发生了翻天覆地的变化，企业对成本的控制越来越重视，加强成本预算管理已经成为我国企业的一项重要任务。虽然中外学者均对成本预算管理进行了大量的研究，但是现有的成本预算管理仍然存在着诸多问题。例如，企业缺少战略意识，预算编制过程较为草率，内部各部门之间缺乏沟通，导致预算编制缺乏科学性、动态性，而且企业成本分析往往仅局限于对事后的定期报表进行简单的数字分析，分析所依据的数据都是企业的历史信息，没有专门的计算机信息系统帮助企业获取各种信息，不能适应信息技术环境的发展要求，导致业务出现脱节，影响成本预算管理的顺利实施。因此，探索新的适应现代企业发展要求的成本预算管理方法势在必行。为解决成本预算管理中存在的问题，本研究在已有成本预算管理理论的基础上，将战略预算管理理论、责任成本管理方法和标准成本差异分析法融合在一起，创建了战略标准成本预算管理方法。该管理方法是以企业的战略为基本出发点，利用ERP系统，采用标准成本法编制预算，并对预算执行过程进行控制与监督，最后针对责任中心对预算执行结果进行定量和定性分析的一种成本控制方法。本文研究所界定的战略标准成本预算管理主要适用于制造业企业，其具体程序主要包括六部分：确定战略目标、划分责任中心、制定标准成本、实施计划及执行预算、控制及分析、考核和评价。该方法强调了企业与外部环境的关系，制定的预算指标客观准确，能够提供成本预算执行的详实情况，有利于全面落实标准成本制度，促进全员参与到成本管理的活动中，有利于企业将成本差异分析和各成本中心的绩效考核结合起来，划分不同的责任范围，最终通过考核将企业成本控制在合理范围内。为了验证本文所述方法，又以位于山东省烟台市的LT公司为例，对该轮胎公司实施本管理方法的设计过程以及实施结果进行了详细地论述，切实证明了战略标准成本预算管理的优势所在。本文的创新之处在于将战略预算管理理论、责任成本管理方法和标准成本差异分析法融合在一起创建了战略标准成本预算管理方法，丰富了理论界的研究，具有较强的实践意义及可操作性，对制造业企业成本预算管理及分析具有一定的指导作用，使得企业的成本预算管理工作更加符合新的制造环境背景，更加具有时代特色。