员工激励是现代企业管理研究的重点与难点。如果一个企业有好的激励制度,这个企业就会有无限的潜力。因为好的激励策略,能够大大提高员工的积极性。随着经济社会的发展,人才已经成为企业间竞争的焦点,特别是在新疆少数民族为主的地区,人才尤为紧缺。少数民族企业的崛起与发展,对本地区经济社会发展至关重要,而少数民族人才成为企业发展的根本。少数民族员工受民族、宗教、自身素质等因素的影响,具有一定的特殊性,需要建立合理的激励制度,制定有针对性的激励方案。本文以新疆克拉玛依市独山子区爱萨拉商贸公司的少数民族基层员工为研究对象,通过大量的文献阅读,研究了国内外相关的激励理论,作为本文的理论指导;通过访谈法与问卷调查法,概括了爱萨拉商贸公司在少数民族基层员工激励方面的现状;在认真剖析存在的主要问题和原因分析的基础上,运用现代激励理论并结合公司经营实践与调研结果,设计了爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励优化方案,同时提出了保障实施方案顺利实施的保障措施。最后,得出了论文的研究结论和期望。希望通过本文的研究解决爱萨拉商贸公司少数民族员工激励过程中存在的问题,提升企业绩效,并为新疆同类企业提供有益借鉴,同时为进一步拓宽经典激励理论的应用范围作出有益尝试。