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近几年,小米等国产手机厂商的发展突飞猛进,占据国内绝大部分市场份额。随着国内市场日渐饱和,年销量缩减,同时为减免国内红海市场竞争,中国国产手机厂商纷纷布局海外,海外市场经济收入日渐成为其业务增长的主要来源之一。国内头部厂商加国外巨头厂商抢占海外市场,竞争之激烈,可想而知。如何面对强大的行业竞争对手和有别于中国的市场环境,站稳脚跟并取得长足的发展,是包括小米在内的国内头部厂商共同面临的问题。
本文以国产各手机厂商国际化进程为基础,印度市场为典型,运用营销策略4P分析法,综合分析国内头部厂商的海外营销能力,由此总结出营销策略各方面的优缺点。同时运用波特五力竞争战略分析工具,分析手机行业竞争力。辅以文献分析法、案例分析法、比较分析法,归纳总结与分析提炼,系统分析了国产手机行业海外市场现状和行业竞争力。论文分析了以小米为典型的国产手机厂商海外市场拓展中面临品牌建设、供应链本地化和技术创新等共性问题,并给出了相应解决方法,希望对国产手机出海起到借鉴作用和参考价值。
本文以国产各手机厂商国际化进程为基础,印度市场为典型,运用营销策略4P分析法,综合分析国内头部厂商的海外营销能力,由此总结出营销策略各方面的优缺点。同时运用波特五力竞争战略分析工具,分析手机行业竞争力。辅以文献分析法、案例分析法、比较分析法,归纳总结与分析提炼,系统分析了国产手机行业海外市场现状和行业竞争力。论文分析了以小米为典型的国产手机厂商海外市场拓展中面临品牌建设、供应链本地化和技术创新等共性问题,并给出了相应解决方法,希望对国产手机出海起到借鉴作用和参考价值。