近年来,随着我国经济的不断发展,家电零售连锁企业也应运而生。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器,20多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧,国美电器正在面临内外夹击的局面。集团董事局主席被立案调查,管理高层变动。国际连锁巨头的大举进入,国内竞争对手苏宁、京东正在以各种方式高速扩张。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展,甚至开始威胁整个行业的发展。国美电器需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。纵观国美电器的发展过程,分析国美电器的经营策略正是本文的研究目的。目前,我国学者对国美电器的研究大部分都集中在管理层面。本文以财务管理的角度为出发点,以财务报表分析理论为依据,通过分析国美电器近五年的财务报表的增减变动原因,发现其经营的优势和存在的相关问题,并针对这些问题,提出了完善国美电器经营策略的具体措施和方法,为其他家电连锁企业的经营与管理提供了一定的理论和实践参考。本文选取了国美电器近五年在证券公开市场上的财务数据,采用财务报表的横向分析法和纵向分析法及杜邦分析法等财务分析方法对国美电器的财务数据进行了详细的分析。通过实证研究,我们发现国美电器初期的盈利模式主要来源于对上游供应商资金的占用和对供应商的杀价来维持低成本的经营。国美电器这种经营策略在连锁成立之初对国美电器的扩张起到了非常重要的作用,但是也造成了国美电器与上游供应商的矛盾不断激化,为国美电器将来的发展埋下了隐患。国美电器目前所采用的扩张门店及并购策略也不能给国美带来持续的竞争优势。根据目前国美电器的实际经营状况,本文进一步提出了相关的完善措施。国美电器在未来的经营中首先要改善自身的融资环境,适当拓宽融资渠道；第二要从长远着想设计最优的租金结构,加强对租金的控制；第三要大力发展网上商城经营模式,充分发挥电子商城和实体店之间的优势互补；第四借鉴国外经验优化国美电器供应链管理,同时建立国美电器厂商战略联盟,实现合作共赢,最后要加大自建物流中心的建设,降低成本,做好配送环节的最后一公里。