随着社会的发展,项目变得日益复杂,项目的复杂性不仅仅在于其规模的庞大,其内外环境、技术以及活动间依赖关系的复杂化使得项目面临的不确定性因素更多更复杂,增大了项目进度管控的难度及复杂性。关键链技术是一种新的项目进度管理方法,在很大程度上弥补了传统项目进度管理方法的不足。针对现有关键链研究存在的不足及其在复杂项目中应用推广的局限性,本文提出将DSM理论引入关键链的实际应用中,据此构建关键链项目进度管理的改进模型,主要工作如下:(1)针对现有关键链识别方法的局限性,构建便于项目优化的关键链识别模型。结合项目特点,衡量活动对项目的重要度:基于DSM矩阵分析活动反馈及其返工影响;深入分析资源的差异性以更好地衡量资源对活动的综合约束;考虑活动间的联系,分析活动的持续影响范围。基于以上分析建立活动调整优先级进行关键链的识别,最后基于DSM矩阵分析关键链进一步优化的空间,为项目工期优化提供了新的思路。(2)结合项目的实际执行情况,全面衡量活动的不确定性,提出改进的缓冲设置模型。考虑活动工期的相关性,通过DSM矩阵分析活动在不同执行模式下的信息交互过程及存在的返工风险以衡量信息对活动的约束程度;考虑资源的差异性衡量资源对活动的约束程度。基于以上分析,建立链路初始缓冲设置模型并进行修正,使缓冲的设置更加合理。(3)针对现有缓冲监控方法存在的不足,为提高项目按时完工率,本文提出了一种基于项目-活动集成实时动态缓冲监控模型,实现了从项目层次缓冲监控到活动层次缓冲监控的统一。考虑活动差异性及相关性,建立实时缓冲再分配机制,据此追踪及预测链路的执行情况,确定监控触发时点,实现了活动执行情况与链路整体进度的统一;结合链路的风险消除比例,动态分析链路的缓冲偏差,阶段性调整监控基准点、建立行动决策矩阵,实现了各链路的执行情况与项目整体进度的结合。本文构建的关键链项目进度管理模型,在一定程度上弥补了现有关键链项目进度管理模型的不足,结合了DSM理论与关键链的优势,对于关键链技术在复杂项目中的推广应用,具有一定的推进作用。