随着国内金融行业的迅速发展,企业和个人的金融需求日益增长,不断涌现出新的企业发展模式和个人生活方式,新模式和新方式的产生,使企业和个人对于金融服务的要求也在不断变化。2010年以来,互联网金融迅速发展,整个行业规模呈现爆发式增加,这些对传统银行业造成巨大冲击,迫使传统银行去适应新的金融需求。因此,对于新型金融人才的需求是银行业能够长久发展的核心竞争力。本文将平安银行人力资源培训工作作为研究对象。分析目前平安银行人力资源培训的现状,进而提出培训中存在的问题,在此基础上构建平安银行人力资源培训的体系,推动平安银行员工培训工作的持续性发展。全文首先阐明了研究的背景与目的,在梳理国内外现有理论研究成果的基础上,对人力资源培训基本理论进行了归纳,并探讨了企业构建培训体系的重要意义。其次,通过对平安银行当前人力资源培训工作实际情况的观察,总结该行在此方面面临的主要问题以及产生这些问题的原因。针对这些问题,并且结合平安银行目前的发展战略,制定符合平安银行发展规划的人力资源培训方案,初步构建起针对性的人力资源培训体系。同时,围绕培训体系的实施,制定了行之有效的保障措施,从企业制度和企业文化两个方面来保障人力资源培训体系顺利推行。