随着中国经济发展逐步进入新的常态,随着全球经济正处在多维态势之中变化,可以预计我国企业将面临残酷的市场竞争,尤其是中小企业生存和发展的竞争将不可避免。我国房地产业曾推动国民经济高速增长,其下游产业中服务性设计行业也在一段时期呈几何级数增长。如今,市场向理性回归,房地产业、建筑设计行业不可避免地要接受市场回归的挑战。在固定资产投资相对放缓,但固定资产投资额相对保持高位的情况下,建筑与景观设计行业的市场空间仍很广阔。面对设计行业多元化竞争的激烈市场格局,以及目前企业自身能力前提下,如何转换思路,重新定位自己的下一步目标市场,修炼自身的设计水平,成为企业现阶段解决的重要业务战略。本文基于建筑设计行业的特性,以解剖单元设计企业与其它行业在发展运营中的独特性和共性,并结合作者单位深圳市坤博设计有限公司的发展生态、社会生态、行业生态和企业内部生态,进行内、外部数据模型的建立和评价,再利用SWOT矩阵进行数据信息匹配分析,论证出深圳市坤博设计有限公司的战略体系,最后在其战略体系的基础上提出战略实施和战略控制的具体措施。在此基础上,深圳市坤博设计有限公司结合自身的优势及劣势,了解行业政策和中小企业有利政策。根据当前情况规划企业战略方向、核心竞争力、战略目标体系、制定出公司发展的业务战略。通过公司树立品牌,打造明星产品,稳定核心团队,形成竞争态势,合理配置资源,促进企业健康发展。