现代企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。资金管理的重要性已经是毋庸置疑的。对于大型企业集团而言，如何发挥资金规模优势，提高资源协同效应，已经成为衡量现代企业综合实力的重要因素。回顾国际上知名企业集团的发展历程，资金管理趋向高度集中是企业管理的必然选择，推行资金集中管理，已经成为现代企业集团最重要的管理手段。通过资金集中管理，不仅能使资金资源得到充分的利用，规范企业预算、资金划拨、内部债务、产品销售、采购、现金等结算行为，而且可以大幅度减少筹资和资金使用成本，实现资金运用的安全性、流动性和效益性的统一。　　财务公司作为企业集团实施资金集中管理的坚实平台，一直被赋予“加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率”的使命。其作为企业集团内部的金融机构，比外部商业银行更为熟悉和了解企业集团的经营情况和管理需求，在提供资金管理服务方面有着一定的先天优势。LS集团是1992年由转体组建的大型国有企业，经过二十年的发展，集团规模不断壮大，资金集中管理的迫切需求日益显现，2012年LS集团成立了财务公司，标志着集团在资金集中统一管理方面提升到了一个新高度。本文采用案例研究的方法，在LS集团资金集中管理的实践基础之上，结合国内外资金集中管理的先进理论知识，总结借鉴国内两个集团财务公司资金集中管理的成功经验，就LS集团目前资金集中管理方面出现的问题进行分析和探究，并针对未来集团在资金集中管理方面改进提出一系列应对策略。