企业战略是企业持续发展的关键,对企业成长具有根本性的导向作用。因而,战略管理越来越受到理论学界的关注和企业经营者的重视。多元化是一种重要的企业成长战略,是企业发展到一定阶段必然要面临的选择。多元化战略理论的提出为企业的发展提供了理论基础,为企业的多元化经营实践提供了理论依据。所以,自被提出以后,多元化就成为理论学界的研究热点,成为企业的宠儿,国内外企业界曾一度掀起多元化经营的热潮。多元化经营可以使企业有效规避单一经营的风险,使企业剩余资源和能力得到有效利用,为企业带来协同效应、范围经济和规模经济,节约交易费用,从而提高企业的核心竞争力。但是,多元化经营分散了企业资源,加大了企业管理的难度,提高了协调、沟通的成本,还可能为企业带来其它如财务等方面的风险。国内外众多企业的多元化经营实践结果也显示,多元化能够促进企业的发展,使企业迅速成长和壮大,取得较好的经营业绩;但也有众多的企业因为多元化经营而陷入困境、濒临倒闭的边缘,甚至从此销声匿迹。多元化战略模式受到了普遍的质疑。国内外学者对多元化经营企业的绩效进行了大量的实证研究,观点不一,肯否皆有。本文通过对我国企业的具体实践案例分析,总结出我国企业在多元化过程中存在的盲目、过早、过快、过分等特点导致了多元化业绩低下。随机选取在上海证券交易所上市的60家企业,根据其在年报中披露的基本财务数据,根据简单的财务指标计算,对结果进行统计分析,通过横向和对比,总结多元化因素如程度、行业、规模、类型等与多元化业绩的关系规律。针对问题和关系,借鉴GE公司的成功经验,本文就如何提高多元化经营业绩提出了具体可行的建议。