当前,我国能源需求与供给之间的压力不断上涨,能源消耗与环境保护之间的矛盾也日趋尖锐,已经成为严重制约我国经济平稳、健康发展的重要瓶颈。我国是资源相对匮乏的国家,在能源利用模式上相比世界上的发达国家仍然比较落后。A区能源消耗动态监测系统项目是A行政区能源产业同环保产业相结合的重点,集中反映了该区推动产业结构优化调整、加速推进供给侧改革步伐的决心与实干,由于该项目兼具高技术含量、高技术难度等众多特点,这就势必要求项目规划、建设及运作过程中需要有一套科学、完整的管理技术及方法与之相配套。因此,对A行政区能源消耗动态监测项目实施科学的项目管理是该项目最终获得成功的不可或缺的必备条件。本文立足于工程项目管理基础理论,综合运用定量研究与定性研究相结合的研究方法,重点突出理论指导实践的现实意义,对A行政区能源消耗动态监测项目的各环节管理活动展开了分析研究。首先,本文简要阐述了课题研究背景、意义、目的,结合A区能源消耗动态监测项目的实例,提纲挈领,理顺本文的研究思路。接着,系统阐述了项目管理的相关理论,重点对项目进度控制、项目成本控制等重要概念进行了界定,为后文奠定理论基础。之后,本文按照A区能源消耗监测项目的项目范围变更控制、项目进度控制及项目成本控制三个方面进行了深入分析,其中,项目范围变更重点对影响该项目质量控制、工期建设等方面的因素进行加权解释,从而最终分析得出该项目需求范围基线的变动范围;项目进度控制重点是制定进度计划,通过严密、科学和完善的项目记录体系,精准识别各种偏差,并且提出有效的预警,及时采取可行的纠偏措施;项目成本控制重点是将计划成本与实际成本对比后,调整成本计划,并且提出成本控制实施方式。理清上述三个环节中项目管理因素存在的不足及缺陷,并指出能够采取的相应的解决措施,切实运用项目管理理论指导该项目的管理建设。总而言之,本文以A行政区能源消耗动态监测系统为研究对象,运用项目管理理论及技术对该项目范围变更、进度控制、成本控制三个环节展开剖析,以期提出一整套适合该项目特点的管理优化方案,从而为项目的成功开展提供参考依据。