基于当前检测机构对于安全生产管理的研究非常少,本次研究以PDCA循环,即是以Planning(计划)、Doing(实施)、Checking(检查)、Acting(行动)为基础,对检测机构安全生产中的管理要素进行识别提取,将安全管理要素结合PDCA循环形成工作方案,对已提取出的安全管理要素设定完成目标,在方案实施结束后对10项安全管理要素完成情况进行评估与总结,提出了新一轮的工作计划,使安全管理工作逐渐形成自我改进提升的模式。在提取安全管理要素的理论基础阶段,笔者基于PDCA循环的理论基础,根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)中对相关安全管理工作内容的定义,确定了安全管理要素的提取原则与提取方式,并形成了《安全管理要素参考表》;在机构现状分析阶段,通过对S院历年查出的安全隐患进行归类,对S院目前安全管理工作的状态做了初步定性,为之后安全管理要素的确定提供了参考;在安全管理要素分析阶段,采用问卷调查法结合德菲尔法的方式,经专家组评审通过,最终确定了10项需要提升的安全管理要素。在方案设计阶段,通过将10项安全管理要素与PDCA循环相结合,阐述各步骤的实施要求,设定了10项安全管理要素的提升目标;在方案实施与应用阶段,阐述了各项要素在实施过程中的具体操作情况;在监控与评估阶段,分别对可定性与可定量的安全管理要素进行分类说明,并建立了分季度评审与调整的机制;在总结并执行新一轮计划工作阶段,对方案结束后的总结进行了阐述,对开展新一轮计划时需要具备的条件与准备工作进行了说明。最后,通过展示PDCA方案实施后S院当年的隐患整改完成率以及10个安全管理要素的改进情况,并与实施方案前的情况进行了对比,10项安全管理要素的完成率达到了90%。隐患查出数量较往年增长13%;2017年安全隐患整改完成率为71%,较往年提升25.4%,在总结当前工作完成情况后,提出了新一轮的PDCA工作计划。