企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,是在一定企业中形成的某种文化观念、价值观、道德规范和企业意识形态的总和。特变电工衡阳变压器有限公司前身为衡阳变压器厂,有着50多年输变电制造经验,2000年特变电工重组了衡阳变压器厂,之后企业的各项经营数据超常规增长,企业的综合实力大幅提升,企业文化在发展过程中起了极大的促进作用。本文在充分调查了解特变电工衡变公司重组前后企业文化建设过程的基础上,详细分析了特变电工企业文化对企业发展起的作用,以及存在的优势和缺陷,在借鉴国内外成功企业的企业文化建设经验之上,提炼了特变电工衡变公司的企业文化,重点对企业的价值观、经营理念等予以完善,在原有四特文化的基础上,重点突出了诚信可靠、以人为本的理念,认为企业文化是管理的另外一支无形的手。为确保企业文化改进能够有效进行,本文提出通过组织机构的调整、制度的健全、财务保障等方法,提倡以人为本,对公司的薪酬制度进行了完善,按照H型通道给提供了更多的发展通道,着重改善员工的工作环境和生活环境,为重视企业文化,体现以德(文化)治企、以法(制度)治企,要求充分发挥管理者表率作用。通过对特变电工衡变公司企业文化的研究,希望可以对重大装备制造企业在重组或快速发展时更好的发挥企业文化的作用,同时在当前环境下改进企业文化更有利于特变电工衡变公司后期的快速健康发展。