高素质的员工已经构成了重要的竞争优势，并最终关系到一个组织经济上的成功，提高和保持组织吸引力对一个组织是至关重要的。而道德领导和不道德领导对员工乃至组织有着深远的影响。本研究考察了并且比较了道德领导与辱虐式领导对于员工工作行为的影响，以及组织取向对于辱虐式领导对员工消极影响的抑制作用。241名汽车销售行业的员工和他们的上级主管参与了本次调查研究，受测者报告了社会取向、他们知觉到的直接上级的道德领导力与辱虐式领导行为的水平;在间隔一个月左右后，受测者报告了他们感受到的工作中的冲突水平;他们的上级评估了他们的工作绩效和工作越轨行为。　　研究结果表明，1）相对于辱虐式领导而言，上级主管的道德领导可以有效地预测员工的工作绩效和工作越轨行为;2）相对于道德领导而言，上级主管的辱虐式领导可以有效地预测员工在工作场所知觉到的工作冲突;3）组织取向可以有效地减弱辱虐式领导对员工工作绩效的消极影响。研究结果支持了道德领导与辱虐式领导对员工及组织积极与消极的影响，以及组织取向的调节作用。本文也对道德领导和辱虐式领导研究的理论价值和管理实践价值进行了讨论。